经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。
知人善任,又具有容人之量,能接受别人正确地意见和建议,才能更好地驾驭人才、使用人才,取得成功。
王厂长一向是知人善任。
一位最佳领导者,是一位知人善任者,而在下属甘心从事其职守时,领导要有自我约束力量,而不插手干涉他们。罗斯福
经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。
企业领导者要知人善任,用人不疑,充分调动员工的工作积极性,鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。
只有知人善任,才能人尽其才。
知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。
"知人善任"四个字看似简单,实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深,看得越透,你才能真正地用好他。
用人要知人善任,正人必先正己,言辞必须严正,火攻必须用得适宜。